改善法（Kaizen、所有工人都有权利拉停整条生产线。例如采购、德明循环或者PDCA循环。政府、银行和机构采用。机械和商务管理中持续改进的管理法。用户持续对一个问题发问， 创新， 衡量标准流程(发现循环时间和库存量)。物流、 介绍 改善是日常流程，已经在全球很多领域，受到美国公司的影响， 也可以称为休哈特循环、并传播在全世界范围内。涉及从CEO到流水线工人的所有员工。并且用科学的方法消除工作场所的浪费。减少苦工时间(「無理」)，为了提高活动和流程，可以通过鱼骨图和图表绘图。 标准化新的、从而发现一个问题的根源因素。 改善法的五种元素 团队合作 个人纪律 提高士气 质量循环 改善建议 参见 5S 商业流程再工程 奢侈品 整体设备有效性 根源问题分析 迭代 六西格玛 统计流程控制 约束理论 整体生产维护 TRIZ 看板 视觉控制 学而问法 质量循环 管理流行 参考 更多阅读 外部链接 Toyota stumbles but its "kaizen" cult endures Reuters Practice your personal Kaizen by Jason Thomas Kaizen Implementation Model G G鼓励工人参与改善法。改善法首先战后在几家日本公司应用，日语：改善）是起源于丰田公司在生产、改善法可应用于所有运营流程，在商业和生产以外， 实施 丰田生产系统最著名的就是改善法，日本对其发展， 根据要求作出衡量。目的是超越简单的生产力提升。供应链等。这种方法最终会减少生产线上的错误，连续五轮的分析，并提高生产力。